運営方針
健全経営
～持続可能な医療・介護の現実～
良質な医療と介護
地域包括ケアシステムの推進
エリアごとの在宅医療体制構築の推進
医療・介設DXの推進
事業計画にもとづく療養環境、高度医療機器の整備
災害発生時（サイバー攻撃、新興感染症等）の医療体制と相互支援体制の確立および対応訓練の実施
ホスピタリティーマインドの醸成
医療の質評価指標（QI）の活用推進
学術研究発表の推進
健全経営
グループの経営目標と連動した各施設の目標設定と実行
病床・入所稼働率安定に向けた施策の強化
グループのスケールメリットを活かしたコスト検証および適正化
適正な人員配置と施設基準管理の徹底
地域に向けた広報活動の強化（市民公開講座・広報誌・ホームページ・SNS 等）
コンプライアンスの徹底
人財開発
人材獲得に向けた積極的な採用活動
多様な経験、専門スキルを持つ即戦力人材の獲得
人財開発センターを中心とした効率的な多職種研修の実施
施設基準取得やタスクシフト・タスクシェアに繋がる人材育成
シニア職員の登用
社会貢献
SDGsの推進
介戦予防および健康づくりの推進（オレンジカフェ、公開講座、ピンクリボン運動、TMGFitによる健康運動教室等）
TDR による被災地医療支援
スポーツ活動の振興
- 戸田中央メディックス埼玉 Toda Medics（女子ソフトボール部）
- 戸田中央総合病院ローイングクラブ Red Angels（ローイングクラブ）
- YOKOHAMA TKM（女子ラグビークラブ）
